Wilco Guldemond werkte jarenlang als eenheidsmanager beheer en onderhoud openbare ruimte bij een middelgrote gemeente in Overijssel. Hoewel hij zijn werk leuk vond, ervoer hij ook een keerzijde van hoge werkdruk, veroorzaakt door uitval en verloop van personeel en budgettaire spanningen, wat uiteindelijk leidde tot een burn-out.
Een periode van uitdaging en heroriëntatie
Na zijn herstel werd hij door zijn leidinggevende niet meer in zijn oorspronkelijke functie geplaatst, mogelijk door een verandering in strategische koers. Dit verschil van inzicht bracht Guldemond ertoe een nieuwe richting te zoeken. Een collega-manager adviseerde hem om met Het Publieke Domein te praten, waar hij direct een positieve ervaring had en de ruimte kreeg om tot rust te komen.
Een nieuwe start via Het Publieke Domein
Bij Het Publieke Domein volgde Guldemond het executive programma, gericht op hedendaagse behoeften en nieuw leiderschap. Door dit programma kreeg hij inzicht in zijn wensen en energiebronnen en ontdekte hij dat een leidinggevende functie toch bij hem paste. Hij volgde het advies om tijdelijke opdrachten aan te nemen als ‘flexibele ambtenaar’.
Binnen vier maanden na zijn indiensttreding bij Het Publieke Domein startte Guldemond als interim operationeel manager van de buitendienst bij de provincie Gelderland, waar hij opnieuw direct en indirect ongeveer veertig mensen aanstuurt. Hij is verantwoordelijk voor wegbeheer, veiligheid en het afhandelen van diverse taken.
Guldemond is enthousiast over de herwonnen vrijheid en de betrokkenheid van zijn nieuwe collega’s. Zijn enthousiasme is wederzijds, want de provincie Gelderland stuurt aan op een vaste aanstelling. Hij is positief over de begeleiding van Het Publieke Domein, die hij als helpend ervaarde bij het maken van een ‘zachte landing’ naar nieuw werkgeluk en het hervinden van moed om initiatief te nemen. Guldemond zou anderen met loopbaanvragen aanraden zijn voorbeeld te volgen en zelf de regie te nemen.