Everard Bos (58) komt uit de wereld van de sociale werkvoorziening. Bij zijn laatste werkgever in die sector werkte hij mee aan een reorganisatie, waarbij hij zichzelf overbodig maakte. Dankzij Het Publieke Domein vond hij een nieuwe baan, waar hij veel energie van krijgt.
Het is inmiddels vijf jaar geleden dat Everard werkte voor een ontwikkelbedrijf. Het streven was daar om de kansen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt op een reguliere baan te vergroten. Dat het bedrijf kromp leidde tot zijn afscheid. ‘Een zakelijke relatie wees me toen op Het Publieke Domein. Hij had in een soortgelijke situatie gezeten en was bemiddeld naar een nieuw baan bij een gemeente. Zoiets leek hem ook wel wat voor mij. Dat had hij goed gezien.’
Puntige pitch
Everard vertelt dat Het Publieke Domein zijn contract overnam. ‘Een veilige basis voor gezin, huis en hypotheek. Ik kon in alle rust verder kijken en kreeg bovendien de kans om me verder te ontwikkelen. Het Publieke Domein biedt namelijk ook scholing en coaching aan. Ik leerde bijvoorbeeld om mezelf beter te presenteren, in een puntige pitch. Het is ook fijn dat recruiters met je mee zoeken. Zij droegen een baan bij de GGD in Amsterdam aan. Het was meteen raak.’
Hij is er Manager bedrijfsvoering bij Gezond Leven. De afdeling Gezond Leven van de GGD Amsterdam is de kennis-, advies- en innovatie-afdeling voor gezondheidspreventie, waarin verschillende disciplines samenwerken om de gezondheidsverschillen in Amsterdam en Amstelland terug te dringen. Ongeacht leeftijd, achtergrond en opleiding. ‘En dat bevalt ontzettend goed’. Everard is verantwoordelijk voor wat valt onder de verzamelterm ‘PIOFACH’: Personeel, Informatievoorziening, Organisatie, Financiën, Administratieve organisatie, Communicatie en Huisvesting. ‘Ik ben opgeleid als bedrijfskundige en dat komt van pas, omdat ik in deze rol onder meer de rechtmatige en doelmatige inzet van belastinggeld bewaak’.
PRINCE2 en Agile/Scrum
Ook de kennis die hij via Het Publieke Domein opdeed van de PRINCE2-methode voor projectmanagement en Agile werken. Deze benaderingen zijn oorspronkelijk ontwikkeld voor de ICT-sector. ‘Je kunt ze ook prima inzetten voor allerlei vernieuwingsprojecten, omdat ze bijdragen aan controle en efficiëntie’, zegt Everard. ‘Op dit moment pas ik ze toe zoals bedoeld. GGD Amsterdam is één van de afdelingen van de gemeente Amsterdam en heeft nog eigen ICT-systemen. We zijn bezig om die te migreren naar de gezamenlijke systemen van Amsterdam.’
Het werk bij de GGD is een interim-opdracht die tot het einde van het jaar duurt. Everard zou graag verlengen maar als dat niet mogelijk is, weet hij dat hij opnieuw kan rekenen op de steun van Het Publieke Domein. ‘Daarom kan ik iedere ambtenaar die verder wil kijken dan zijn huidige functie, aanraden om mijn voorbeeld te volgen. Je hoeft niet bang te zijn dat je wat je hebt opgebouwd moet opgeven.’