Binnen twee maanden vond Juanita van der Hoek een nieuwe werkplek via Het Publieke Domein. Als ‘flexibele ambtenaar’ werkt ze nu aan een tijdelijke opdracht voor de gemeente Nijmegen. Een vliegende start is zeker mooi, maar zorgvuldige begeleiding is volgens haar minstens zo belangrijk.
Juanita belandde bij haar vorige werkgever, een gemeente, in een parkeerstand, zoals ze het zelf noemt. ‘Het was slecht voor mijn humeur en mijn zelfvertrouwen.’ De gemeente zelf treft geen verwijt, benadrukt ze. ‘Ik was gewoon voor de derde keer mijn eigen beleid aan het evalueren. En het was een fusiegemeente. In het eerste fusiejaar moest er veel worden geregeld, daarbij kwam mijn kennis en ervaring van het fysieke domein goed van pas. Maar in het derde jaar moest de organisatie een nieuwe koers bepalen, waardoor het management veel met zichzelf bezig was. Logisch, maar ik kwam als beleidsadviseur niet aan de inhoud toe. En tegen de tijd dat het fusieproces zou zijn afgerond, zou ik met pensioen zijn. Dat vond ik zonde, ik wilde in de tussentijd ook nog op een leuke manier werken. Tijd voor een overstap dus.’
Overstap
Juanita noemt zichzelf ‘ambtenaar uit overtuiging’. Ze koos dan ook bewust voor Het Publieke Domein. ‘Ik wilde blijven werken op strategisch niveau bij complexe opgaven. Voor zo’n overstap heb je een volwassen organisatie nodig, zoals Het Publieke Domein, die jou goed ondersteunt.’
Vliegensvlug
Bij de zoektocht naar een passende opdracht, viel Juanita de zorgvuldigheid op. ‘Ik kreeg allerhande voorstellen aangereikt en daarover voerden we uitgebreide gesprekken: past dit bij me? Gaandeweg kregen we een goed beeld. Het ging evenwel vliegensvlug! Sinds begin februari heb ik een leuke opdracht voor zeven maanden. Bij de gemeente Nijmegen werk ik aan het implementeren van een raadsmotie over een straathulpcoach en aan de winteropvang. Daarnaast ondersteun ik het programma van het ‘Regionaal Actieplan Dakloosheid Gelderland-Zuid’. Mijn ervaring heeft hier duidelijk meerwaarde, het helpt bijvoorbeeld dat ik verschillende rollen goed kan duiden.’
Ondersteuning
Het Publieke Domein biedt meer ondersteuning dan een organisatie zich gemiddeld kan permitteren. Dat is volgens Juanita een groot pluspunt. ‘Gemeenten die vragen om tijdelijke uitbreiding van capaciteit, hebben immers weinig ruimte om je te begeleiden.’
Bij Het Publieke Domein beginnen nieuwe collega’s in een kleine groep met een vaste aanspreekpersoon, om inhoudelijk te kunnen sparren. Ook worden meteen gesprekken met HR ingepland, bijvoorbeeld over trainingen om weer in je kracht te komen. ‘Ik had zelf goede ervaringen met NLP en gelukkig zat dat in het aanbod. Het Publieke Domein ziet het werken aan jezelf ook als werk. Je bent vastgelopen, moet een nieuwe weg inslaan en ingroeien in een nieuwe organisatie. Dat kost tijd en die word je gegund,’ aldus Juanita. ‘Het is een sterk punt van Het Publieke Domein. Hun primaire belang is dat het goed gaat met mij, want dan gaat het ook goed in het werk.’
Humeur
Daarnaast heeft Juanita maandelijks een coachingsgesprek. ‘Ook als ik er niet om vraag.’ Ze lacht. Haar humeur is stukken beter. ‘En ik had onbewust flinke spanning opgebouwd. Dat bleek toen ik stopte bij mijn vorige werkgever. Die spanning neemt hoorbaar af. Sinds het najaar heb ik zangles en mijn kaak is minder verkrampt, waardoor ik mooier zing!’