Ervaringen
  1. Home
  2. Nieuws
  3. Ervaringen

Medewerkers vertellen…

Lees hier de ervaringen 

Ruimte om te bedenken wat ze nu echt wilde. Dat was wat Ruth Werkhoven nodig had. Nu heeft ze dankzij de tijd en rust die Het Publieke Domein haar bood een baan waarin ze gelukkig is. ‘In 2021 werkte ik bij een organisatie als archiefmedewerker en later als managementondersteuner. Ik vond het niet echt leuk, maar wist ook niet wat ik dan wel wilde. Op een gegeven moment kreeg ik het verzoek om Het Publieke Domein te benaderen voor interim projectleider. Ik had nog nooit van Het Publieke Domein gehoord, maar was wel meteen enthousiast over de werkwijze.’ Tijd voor jezelf Van het een kwam het ander en al snel was ze bij Het Publieke Domein in dienst. Dat was wennen. ‘De eerste tijd hoefde ik niets. Ik kreeg te horen dat ik tijd voor mezelf moest nemen. En dat was heel tegennatuurlijk, want ik kon toch niet zomaar in de baas zijn tijd gaan zitten niksen? Maar Het Publieke Domein was heel duidelijk. Ik moest vertragen.’ Het gaf Ruth veel rust en achteraf kan ze zeggen dat ze het nodig had. ‘Ik denk dat het goed voor me is geweest om los te komen van mijn oude baan. Ik […]

lees meer

Het is de eerste keer in tien jaar dat ik een baan heb waar ik echt blij mee ben

lees meer

De 64-jarige Frank Leget heeft een schat aan ervaring en zet die sinds drie jaar in voor Het Publieke Domein. Hij is een van de flexibele ambtenaren: interimmers die gemeenten, provincies, ministeries of semi-overheden helpen om acute kwesties op te lossen. Frank werkte in 2020 nog bij een van de veiligheidsregio’s in het land. Hij was er hoofd facilitair en inkoop en verantwoordelijk voor onder meer de huisvestingsopgave voor brandweerkazernes in de regio. Na vijf jaar vond hij dat zijn werk erop zat en ging hij op zoek naar een andere baan of opdracht. Enthousiast ‘In die periode zaten we middenin al die corona lockdowns. En ik kon niks vinden dat bij me paste; er was ook erg weinig vraag. Na driekwart jaar werd ik ongeduldig.’ Een oud-collega wees hem toen op Het Publieke Domein. ‘Tijdens een wandeling vertelde hij vol enthousiasme over zijn ervaringen met Het Publieke Domein.’ Dat was het moment voor Frank om ook contact te zoeken. Het Publieke Domein staat erom bekend dat het mensen in dienst neemt die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging. Dat doen zij met behoud van de huidige arbeidsvoorwaarden van de medewerker. Vanuit die uitgangspositie wordt de tijd genomen om […]

lees meer

De flexibele ambtenaar bij Het Publieke Domein: veel afwisseling én een vast dienstverband

lees meer

Jojo Smith is een snelle, strategische denker. Door zijn hoogbegaafdheid kijkt hij ook vaak anders naar complexiteit dan collega’s. Bij zijn vorige werkgever leidde dat ertoe dat hij niet meer goed op zijn plek zat. Daarom benaderde hij zelf Het Publieke Domein. Zijn plan was om snel een andere baan te vinden en in volle vaart door te gaan. Maar Het Publieke Domein maande hem tot kalmte, rust en geduld. Dat deed hem goed. ‘Ik wil graag snel resultaat en vind het lastig als zaken traag gaan. Ook was ik gewend om constant mijn werk te verantwoorden. Dat was mijn modus. Zo ging ik ook naar Het Publieke Domein. Maar daar kreeg ik ineens de vrijheid om rustig uit te zoeken wat ik wilde. Zonder druk en zonder verlies van salaris, want Het Publieke Domein had het contract van mijn oud-werkgever overgenomen. Het ging om mij, dat ik goed terechtkwam op een nieuwe plek. Dat was nieuw.’ Alles rustig op een rij zetten En zo kwam het dat Jojo rustig de tijd kon nemen om alles op een rij te zetten. Er was het een en ander gebeurd bij zijn vorige werkgever, waardoor het werkplezier een knauw had gekregen. ‘Het Publieke […]

lees meer

Bij Het Publieke Domein kreeg ik alle tijd om te bedenken wat ik wil

lees meer

Adriaan Buitink werkte ruim 15 jaar bij een van de veiligheidsregio’s en merkte dat hij toe was aan een nieuwe uitdaging. ‘Ik voelde dat de energie minder werd en ik op routine draaide. Bij het zoeken naar wat anders merkte ik dat ik wel wat hulp kon gebruiken. Via mijn leidinggevende kwam ik vervolgens bij Het Publieke Domein uit.’ ‘Ik heb bij mijn oude werkgever mooie functies gehad. Ik was toen 58 en had het makkelijk tot aan mijn pensioen vol kunnen maken. Maar ik wilde voorkomen dat ik de tijd zou gaan uitzitten en een cynische mopperaar zou worden. Dan is tien jaar tot aan je pensioen nog heel Iang.’ Klaargestoomd En dus ging Adriaan Buitink op zoek naar een andere baan. ‘Ze zeggen dat 58 het nieuwe 40 is. En zo voel ik het ook, maar bij een zoektocht naar een nieuwe baan geldt dat blijkbaar niet altijd. Het lukte me niet op eigen kracht. Het Publieke Domein heeft me ontzettend geholpen met loopbaanonderzoek en praktische zaken als het oefenen van sollicitatiegesprekken, het schrijven van een heldere motivatiebrief en het updaten van mijn cv. Ik ben zo echt klaargestoomd voor een vervolgstap in mijn loopbaan.’ Dat betekent niet dat het […]

lees meer

Met behulp van Het Publieke Domein terug in mijn kracht

lees meer

Omdat ze zich niet thuis voelde in de werkcultuur van haar werkgever, meldde Maarit Ivalo zich, op aanraden van die werkgever, bij Het Publieke Domein. Ze kreeg er de rust om haar intuïtie te volgen in haar zoektocht naar een volgende carrièrestap. Na drie maanden vond ze een nieuwe werkgever. `Ik heb nu een uitdagende functie bij een jong en groeiend bedrijf. Ik zie mezelf hier nog lange tijd zitten. `Ik wist na verschillende detacheringen dat ik niet meer zou aarden bij mijn oude werkgever’, vertelt Maarit Ivalo. ‘Ik vond het werk inhoudelijk leuk. Maar toen ik in 2019, na een lange detachering bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland weer terugkeerde, merkte ik dat de cultuur echt niet meer paste. In Coronatijd werd ik weer gedetacheerd. Ik ging daarna actief solliciteren en heb ik er ook over gedacht om als ZZP’er te worden, maar ik kwam niet tot juiste beslissingen. Toen mijn werkgever mij op het Publieke Domein wees, voelde dat als een uitweg. Ik ben hoofdkostwinner en dat mijn vaste contract werd overgenomen was belangrijk. Het Publieke Domein zorgt voor rust, zodat je kunt werken aan jezelf en vanuit kracht kunt solliciteren. Als je vastzit in je baan dan […]

lees meer

Vanuit rust en vertrouwen naar een passende werkplek

lees meer

Na jaren in uitvoerende en beleidsmatige functies te hebben gewerkt startte Marc als leidinggevende. Dat bleek niet bij hem te passen. Zijn werkgever wees hem op Het Publieke Domein waarmee hij een oriëntatiegesprek voerde. ‘Het voelde meteen goed, ik heb daarna niet verder gekeken. Het is een organisatie met een sociale insteek die echt in je geïnteresseerd is. Eigenlijk te mooi om waar te zijn. Maar ze maken het waar.’ Nieuwe uitdagingen ‘Halverwege 2019 startte ik bij Het Publieke Domein. Ze gebruiken de eerste maanden dat je in dienst bent om te kijken hoe je een vervolg wilt geven aan je loopbaan. Ook volg je een aantal trainingen om je competenties verder te ontwikkelen en je kunt ieder jaar deelnemen aan verschillende interessante workshops. Redelijk snel werd mij duidelijk dat ik door wilde in hetzelfde werkveld maar niet meer als leidinggevende. Het liefst werk ik in de praktijk, op het snijvlak tussen beleid en uitvoering. Ik ben begonnen met een opdracht in het veiligheidsdomein waarin ik een medewerker verving die met zwangerschapsverlof ging. Dit is mij zo goed bevallen dat ik opdrachten ben blijven doen. Relatief korte opdrachten vind ik interessant omdat ik zo met veel verschillende facetten in aanraking […]

lees meer

Een warme organisatie die de mens centraal zet

lees meer

Nadat zijn werkgever en hij hadden besloten uit elkaar te gaan, oriënteerde Erik Vollenbroek zich op een vervolgstap in zijn carrière. Al gauw dacht hij aan Het Publieke Domein. ‘Vanaf het eerste moment wist ik dat ik bij hen op de goede plek zou zitten.’ Erik Vollenbroek had al een aantal keer over Het Publieke Domein gelezen in Binnenlands Bestuur. Wat hij las had hem aangesproken. ‘Het eerste contact dat ik met Het Publieke Domein had, was heel plezierig. Het bevestigde de goede indruk die ik had uit de verhalen in Binnenlands Bestuur. Ik heb daarna niet eens meer verder gezocht. Ik wist dat ik bij Het Publieke Domein op de goede plek zou zitten: ze zien je als mens, niet als verdienmodel.’ Reflectie Hij volgde het Executive Traject om zijn leiderschapskwaliteiten verder te ontwikkelen. ‘Dat was een erg mooi traject, waarin ik vooral veel heb kunnen reflecteren op mijn kwaliteiten en mijn persoonlijke leiderschapsstijl. Ik leerde ook dat hard werken – wat ik altijd gewend was te doen – niet altijd de oplossing is voor een goed resultaat. Ruimte inbouwen voor reflectie is net zo belangrijk. Daarna deed ik een aantal interim opdrachten voor Het Publieke Domein voor een […]

lees meer

Bij Het Publieke Domein staat de mens centraal

lees meer

Iris Beldman zat niet op haar plek bij haar werkgever. Na een korte zoektocht naar een passende vervolgstap in haar carrière kwam ze uit bij Het Publieke Domein. ‘Ik had meteen een klik. Het Publieke Domein is heel creatief in het bedenken van passende oplossingen.’ Iris Beldman heeft een achtergrond in personeel en arbeid. Ze kwam na haar studie terecht bij haar toenmalige werkgever. ‘Achteraf gezien paste die werkgever niet bij mij. Ik ben gaan uitzoeken wat ik wel wilde. Na een korte zoektocht kwam ik bij Het Publieke Domein uit. Ik ben daar op gesprek gegaan en had direct een ontzettend goede klik.  Daarna heb ik niet meer verder gekeken, ik wist dat ik goed zat.’ Ontwikkelen zonder druk Ook voor mensen die wat meer tijd nodig hebben, heeft Het Publieke Domein een passende aanpak, vertelt Beldman. ‘Ze zijn heel creatief in het bedenken van oplossingen, je krijgt een behandeling die past bij wat jij nodig hebt en wat jouw situatie vraagt. Ze nemen bijvoorbeeld jouw arbeidsvoorwaarden over. Zodat jij kunt focussen op jouw carrière en jouw ontwikkeling zonder dat je financiële druk ervaart. Soms komen mensen uit een moeilijke situatie, als ze echt zijn vastgelopen in hun werk […]

lees meer

Bij Het Publieke Domein draait het om jouw werkgeluk

lees meer

De gemeente waar Theo Verdoold werkzaam was ging reorganiseren. In de nieuwe organisatie was geen plek meer voor hem. Zijn werkgever stimuleerde hem om verder te kijken en Het Publieke Domein was een van de partijen die in beeld kwam. ‘Het was een ontzettend warm bad. Het enige waar ik spijt van heb is dat ik de overstap niet eerder heb gemaakt.’ Toen Verdoold begreep dat hij zijn carrière ergens anders moest voortzetten, oriënteerde hij zich uitgebreid, nam zijn opties door en sprak met verschillende partijen. Mede door de goede verhalen die hij hoorde over Het Publieke Domein had hij zijn voorkeur snel bepaald. ‘Ik was eerst wat sceptisch maar toen ik het gesprek aanging, was ik snel overtuigd. Het voelde vertrouwd en vertrouwenwekkend. Het overnemen van mijn opgebouwde pensioen zorgde voor de nodige zekerheid en de goede verhalen die ik hoorde van mensen die al voor Het Publieke Domein werkten deden de rest.’ Toezichthouder Hij maakte de overstap, deed een assessment en volgde een aantal cursussen. ‘Ik ben heel goed begeleid in die periode, door verschillende mensen bij Het Publieke Domein die ik daar enorm dankbaar voor ben. Het was middenin de coronatijd alles moet digitaal en dat had ook anders […]

lees meer

Ik heb alleen spijt dat ik de overstap niet eerder maakte

lees meer

Als HR-professional kende Elroy Mollet Het Publieke Domein al van naam. Toen hij zelf niet op zijn plek zat bij zijn toenmalige werkgever nam hij contact op om zijn eigen mogelijkheden te bespreken. Een zet waar hij nooit spijt van kreeg. ‘Ik heb in alle rust en zonder (financiële) zorgen een mooie nieuwe stap in mijn carrière gemaakt.’ ‘Toen ik drie weken voor de lockdown, in maart 2020, aan de slag ging bij een nieuwe werkgever kon ik mijn draai slecht vinden’, vertelt Elroy Mollet. ‘Ik werkte vanuit mijn zolderkamer en vond het lastig om te landen. Het is onderdeel van mijn vak om mensen die vastzitten in hun loopbaan te begeleiden. Ik kende Het Publieke Domein zijdelings en was nieuwsgierig naar hen en hun werkwijze. Ik zit zo in elkaar dat ik de telefoon pak als ik ergens nieuwsgierig naar ben. Ik heb dus gebeld en raakte meteen in een heel geanimeerd gesprek. 1,5 uur later legde ik de telefoon weer weg en had ik mijn keuze eigenlijk al gemaakt.’ Ik heb een verzoek voor ‘vrijwillige mobiliteit’ ingediend en mijn werkgever wilde dit faciliteren. Daar ben ik nog steeds dankbaar voor. Passende stap Als ervaren HR-professional kent Elroy Mollet […]

lees meer

In alle rust naar de baan van je dromen

lees meer

Ze kwam er opgejaagd binnen, vertelt Anna Backx (46), bij bemiddelingsbureau Het Publieke Domein. ‘Tijdens een heel vervelende periode werd ik opgevangen en omarmd. Vanuit een vaste aanstelling hebben we naar nieuwe mogelijkheden bij de overheid gezocht. Dat gaf mij zo’n rust.’ Inmiddels werkt Anna ruim een jaar met veel plezier als projectondersteuner bij de Gemeente Hoorn. ‘Bij een geweldig leuk project: het stadsstrand van Hoorn. Daarvoor benutten we de nieuwe dijkversterking naar Amsterdam. Op de nieuwe oeverdijk van het Markermeer komt een heel groot stadsstrand. We zitten in de een-na-laatste fase, de opening is 2024.’ Het water stond haar aan de lippen, toen ze binnenkwam bij Het Publieke Domein in Zeist. ‘De ondersteuning die ik kreeg was niet passend voor mijn situatie. Ik voelde zoveel druk, ik had het gevoel dat ik tegen muren aanliep. Op deze optie werd ik geattendeerd door mijn toenmalige collega. Het is een vangnet voor mensen die in de publieke sector werken. Er wordt anders naar werk gekeken. Ik weet nog goed dat tegen me werd gezegd: ben jij bereid je aan te sluiten bij een club die voor jou gaat zorgen? Ik kon het niet geloven.’ Langzame kentering Het Publieke Domein biedt interim […]

lees meer

Van energielek naar werkplezier

lees meer

Na zo’n elf jaar liep Paul Mattijssen vast in zijn functie als vastgoedconsulent bij een gemeente. Zijn werkgever stelde daarom voor met Het Publieke Domein te gaan praten. Dat resulteerde in een persoonlijk traject met volop ruimte om out of the box te denken. ‘Bij Het Publieke Domein kijken ze naar jou als persoon in plaats van naar je diploma’s.’ Paul Mattijssen begon bij zijn vorige werkgever als vastgoedbeheerder in een operationele rol. Die werd steeds verder uitgebreid op het gebied van tactisch en later strategisch beheer. ‘Ik was beleidsman geworden, en ik merkte dat ik de slager werd die zijn eigen vlees keurt. Dat kon ik niet langer. Ik kreeg het voorstel om met Het Publieke Domein te gaan praten. Daar had ik nog nooit van gehoord, maar na een goed gesprek daar was ik overtuigd. Ik zag het als een mooie gelegenheid om een traject voor duurzame inzetbaarheid in te gaan. Want ik heb nog een aantal jaren tot mijn pensioen, en ik wil die tijd niet aftellen, maar lekker aan de slag blijven en mijn ervaring overdragen aan de jongere generatie.’ Persoonlijke aanpak Op voorhand wist Paul Mattijssen niet of hij terug zou gaan naar het vastgoed. […]

lees meer

Alle tijd om mij als persoon te analyseren

lees meer

Na ruim vijftien jaar in de wereld van welzijn, zorg en onderwijs en nog eens tien jaar bij gemeenten, stond Nathalie van der Poel voor haar gevoel op een kruispunt. Lag haar toekomst nog wel bij gemeenten, of moest ze terug naar waar ze vandaan kwam? Ze dacht dat Het Publieke Domein haar weleens verder zou kunnen helpen. En dat klopte. ‘Het Publieke Domein is een mooi rustpunt om na te denken over: wat kan ik ook al weer en waar word ik blij van?’ Nathalie van der Poel merkte dat ze als coördinator bij een gemeente geen energie meer kreeg van haar werk. ‘Door een logische opeenvolging van functies zat ik steeds meer aan de achterkant van complexe vraagstukken. Dat paste me niet meer. Ik wilde juist in de preventie werken; aan de voorkant, samen met veel verschillende partners. Maar die mogelijkheden zag ik bij mijn werkgever niet.’ Waardering Ze trok de stoute schoenen aan en besprak haar twijfels met haar werkgever. Ook zij zagen dat ze niet meer op haar plek zat. Zelf kende ze Het Publieke Domein al, dus opperde ze dat dat misschien een oplossing was. ‘Afscheid nemen is moeilijk, maar het is beter dan blijven […]

lees meer

Nu weet ik weer waar ik energie van krijg

lees meer

Na 13 jaar bij dezelfde gemeente was het voor Henriëtte Driesen (52) tijd voor een volgende stap in haar loopbaan. Ze kwam terecht bij Het Publieke Domein. Daar vond ze de rust en het zelfvertrouwen om na te denken over haar toekomst. Henriëtte: ‘Ik kreeg de kans om mezelf opnieuw te ontdekken.’ Het matchte niet meer tussen Henriëtte en haar vorige werkgever. ‘De vraag ‘hoe nu verder’ was lastig’, vertelt ze. ‘Na 13 jaar als bestuurssecretaresse wist ik niet meer zo goed wat ik wou doen. Ik was zoekende. Wil ik nog wel opnieuw voor een gemeente werken? Wil ik in dezelfde functie terugkeren? Een ding wist ik zeker: het moet een organisatie zijn die in de maatschappij haar steentje bijdraagt. Zingeving is een belangrijke drijfveer in mijn werk. Boost in zelfvertrouwen Henriëtte nam contact op met Het Publieke Domein. Ze had van een oud-collega gehoord dat de organisatie goede begeleiding biedt aan mensen in haar situatie. Het eerste contact was prettig en tevens de start van haar nieuwe zoektocht. ‘Ik vond het spannend om de arbeidsmarkt weer te betreden.’ vertelt Henriëtte. ‘Gelukkig kreeg ik bij Het Publieke Domein alle ruimte om te ontdekken welke functies bij mij passen. Zo […]

lees meer

Ik kreeg de kans om mezelf opnieuw te ontdekken

lees meer

Jon den Boef was vastgelopen bij zijn werkgever. Een collega van de afdeling Personeelszaken wees hem op Het Publieke Domein. Nog vóór hij daar langsging voor een kennismakingsgesprek, kreeg hij al een aanbod voor een mooie baan. ‘Dat is tekenend voor Het Publieke Domein: ze hebben een enorm netwerk met goede contacten.’ ‘Mijn vorige werkgever en ik pasten niet meer bij elkaar. Mijn collega opperde Het Publieke Domein als oplossing en dat klonk goed, dus ik werd ingeschreven. Er stond een kennismakingsgesprek op het kantoor in Zeist gepland. Maar dat werd eigenlijk meer een arbeidsvoorwaardengesprek, want ze hadden meteen al een baan voor me. Ik kon voor een klus van een jaar aan de slag bij de gemeente Medemblik. Dat werd overigens iets langer – inmiddels werk ik er al ruim twee jaar met veel plezier.’ Ogen op de toekomst ‘Eenmaal in dienst bij Het Publieke Domein kreeg ik ook een begeleidingstraject aangeboden. Ik deed onder andere een competentietest en sprak met een psycholoog. Daarnaast ga ik regelmatig in gesprek met Het Publieke Domein over hoe het gaat, wat ik wil en hoe zij me daarin kunnen ondersteunen. Want de ogen zijn ook op de toekomst gericht. Als deze klus […]

lees meer

Nog voor mijn kennismakingsgesprek had ik al een baan

lees meer

Frans Geurts was al jaren adviseur externe veiligheid bij een Omgevingsdienst, toen medewerkers van vakbonden bij hem op kantoor pensioenvoorlichting kwamen geven. De berekening die voor hem gemaakt werd, zette hem aan het denken. Wilde hij ditzelfde werk nog wel twintig jaar doen? Na veel gesprekken intern kwam hij bij Het Publieke Domein terecht. ‘Alle focus ligt daar op het verder helpen van de mens.’ ‘Ik had er niet zo bij stilgestaan, vond mijn werk bij de omgevingsdienst prima, tot ik die bewuste berekening zag. Daar schrok ik van. Ineens vroeg ik me af of ik er echt gelukkig van zou worden om hier nog twintig jaar te blijven. Ik vroeg de directrice of de organisatie mij zou kunnen helpen. Personeelszaken keek mee en ik deed een assessment. De conclusie was dat de omgevingsdienst me onvoldoende kon helpen om nieuw werkgeluk te vinden. Hun voorstel: misschien wil je bij Het Publieke Domein aan de slag?’ Begeleidingstraject ‘Ik deed zelf onderzoek naar Het Publieke Domein, want hun dienstverlening klonk voor mij eigenlijk te mooi om waar te zijn. Via de directeuren kreeg ik telefoonnummers van werknemers die eerder in zee gingen met hen. Ik heb hen honderduit gevraagd en wat ik […]

lees meer

Weer helemaal op mijn plek

lees meer

Marcel van Brussel volgde een ondernemerstraject via Het Publieke Domein. Midden in de coronatijd startte hij als ondernemer. Hij werd franchisehouder van Speedheat in Zwolle, een bedrijf gespecialiseerd in elektrische vloerverwarming. Met veel succes: ‘Ik wilde altijd al ondernemen. Het Publieke Domein zorgde voor zekerheid, zodat ik de stap kon maken richting het ondernemerschap. Dit had ik 20 jaar eerder moeten doen.’ Marcel van Brussel was werkzaam bij een gemeente. Hij zat er niet meer op zijn plek. Het ging niet meer. ‘Ik had al langer de wens om te gaan ondernemen. Mijn werkgever kwam in een gesprek met Het Publieke Domein op de proppen. Ik kende Het Publieke Domein niet, maar ben wel het gesprek met hen aangegaan. Zij gaven aan hoe het ondernemerstraject eruitzag en welke hulp ik kon krijgen bij het maken van de overstap. Ik heb zelf niet naar andere opties gekeken, maar dat was ook niet nodig: ik had direct een goed gevoel bij Het Publieke Domein.’ Houvast 13 jaar was Van Brussel in dienst bij de gemeente die hij verliet, dat maakte de overstap niet eenvoudig. Toch maakte hij die uiteindelijk vol overtuiging. ‘De benadering van Het Publieke Domein was prettig, maar ook het […]

lees meer

Dit had ik 20 jaar eerder moeten doen

lees meer

Arndt van Ruremonde nam contact op met Het Publieke Domein voor één van zijn teamleden. Een half jaar later zocht hij Het Publieke Domein weer op toen hij zelf een nieuwe stap wilde maken. ‘Ik doe nu het soort klussen dat past bij de uitdaging die ik zoek.’ ‘Als leidinggevende had ik een teamlid waarvoor ik Het Publieke Domein benaderde. Dat was mijn eerste contact, daarvoor kende ik ze niet. Ik had een goed gesprek maar voor mijn afdeling leidde dat uiteindelijk niet tot een oplossing. Een half jaar later gaf mijn eigen werksituatie aanleiding om hen opnieuw te benaderen. Ik had al langer een wat ongemakkelijk gevoel bij de invulling van mijn baan. Ik was betrokken bij het opzetten van een organisatie voor een gemeenschappelijke regeling. Dat was in het begin leuk en uitdagend, maar de functie bewoog steeds meer richting beheersmatig leidinggeven. Ik miste uitdaging.’ Breed aanbod Van Ruremonde ging op zoek naar een alternatief. ‘Ik heb de mogelijkheden verkend en had gesprekken met meerdere bureaus. Vaak bleek dat ze verwachtten dat je op termijn je eigen opdrachten binnenhaalt. Bij Het Publieke Domein hoef je niet bang te zijn als je even zonder werk zit. Ze bieden daarnaast […]

lees meer

Eigenlijk is er altijd wel een match te maken

lees meer

Raymond Bertram ging in gesprek met Het Publieke Domein, had een klik en maakte de stap. ‘Ze ontvangen je op een prettige manier en je krijgt passende persoonlijke begeleiding; ze zorgen voor omstandigheden waarin jij optimaal functioneert.’ ‘Op mijn vorige werk liep het niet meer lekker’, vertelt Raymond Bertram. ‘Ik besloot om me heen te kijken en één van de partijen waarmee ik in gesprek ging was Het Publieke Domein. Dat gesprek verliep goed: we hadden een klik en spraken meteen al over mogelijk interessante functies en welk traject ik zou volgen. Ten opzichte van andere bureaus sprong Het Publieke Domein eruit. Ze nemen je contract over en nemen je in vaste dienst. Je risico’s zijn daardoor beperkt.’ Ruimte ‘In maart 2018 kwam ik in dienst en startte ik met een Duurzaam Inzetbaarheidstraject (DIT) en een KernTalentenassessment (KTA). Die waren heel waardevol. Een KernTalentenassessment brengt zaken naar boven waarvan je je minder bewust bent, maar die je wel herkent. Het Publieke Domein stelt je ook in staat om te investeren in je (persoonlijke) ontwikkeling. Toen ik in dienst kwam, gaf ik aan dat ik graag wat extra cursussen wilde doen. In de ICT, waarin ik actief was en ben, volgen […]

lees meer

Niet alleen een nieuwe baan, maar een heel nieuwe carrière

lees meer

Jan Zwanenburg voelde zich niet meer op zijn plek bij de organisatie waar hij werkte. De afdeling personeelszaken van de provincie waar hij werkte, wees hem op het bestaan van Het Publieke Domein. De rest is geschiedenis. Inmiddels doet hij alweer jaren opdrachten voor hen. ‘Ze maken serieus werk ervan om jou in beeld te krijgen en passende opdrachten voor je te vinden.’ ‘Bij mij was het een puur persoonlijke kwestie waardoor ik op zoek wilde naar een andere uitdaging. Het liep niet goed in de samenwerking met een collega. Personeelszaken ging met mij in gesprek over een mogelijke oplossing. Toevallig had degene met wie ik het gesprek had net contact gehad met Het Publieke Domein en die vroeg me of het niets voor mij was. Ik stond daar meteen voor open. We zaten in een oriënterende fase en het past bij mijn karakter om het dan een kans te geven. In het gesprek dat ik daarop met Het Publieke Domein had, hebben we toen verwachtingen naar elkaar uitgesproken en die matchten, dus ik besloot de stap te maken.’ Passende opdrachten ‘Met name het maatwerk sprak me aan’, vertelt Jan Zwanenburg. ‘Ik startte met een traject om vast te stellen […]

lees meer

Zekerheid, vertrouwen en rust

lees meer

Peter Post en zijn toenmalige werkgever besloten uit elkaar te gaan. Hij werd gewezen op Het Publieke Domein en ging in gesprek; de rest is geschiedenis. ‘Ik heb er geen moment spijt van: ik zit echt op mijn plek.’ Peter Post was werkzaam als gemeentesecretaris. Zijn werkgever en hij besloten uit elkaar te gaan. Om de persoonlijke relatie goed te houden, lieten ze de officiële afwikkeling aan advocaten. Zijn eigen advocaat wees hem tijdens dit traject op het bestaan van Het Publieke Domein en hij besloot met ze in gesprek te gaan. Comfort ‘Toen ik contact opnam, kreeg ik meteen een goede en warme indruk van Het Publieke Domein’, vertelt Peter Post. ‘Binnen twee dagen zat ik bij Rennie Hooi en Marlijn van Ommen, de twee directeuren, aan tafel. Ook dat gesprek verliep heel plezierig. Ik heb daarna ook contact gezocht met andere bureaus, maar de mogelijkheden bij Het Publieke Domein waren veel groter. Wat me vooral aantrok, is dat je in vaste dienst komt en dat ze je arbeidsvoorwaarden overnemen. Ik heb door omstandigheden een pensioengat en ik ben nu 63. Voor mij was het daarom belangrijk dat mijn pensioenopbouw doorging. Het aanbod dat ik kreeg leek bijna te […]

lees meer

Vanuit comfort kiezen voor het pad dat bij jou past

lees meer

Na 11 jaar bij de gemeente Zeist was Sahida Idu toe aan een nieuwe uitdaging. Als HR-expert heeft ze een goed beeld van welke organisaties mensen verder helpen in hun loopbaan. Het Publieke Domein sprong er wat haar betreft bovenuit. ‘Zij maken maatschappelijk het verschil. Bij Het Publieke Domein heb ik geleerd waar mijn krachten liggen. Ik ben daardoor gegroeid als professional en als mens.’ ‘Zo’n acht jaar geleden hoorde ik voor het eerst van Het Publieke Domein,’ zegt Sahida. ‘Hun missie om professionals te begeleiden naar meer plezier in hun werk sprak me erg aan. Vele jaren later was ik nog altijd nieuwsgierig naar de organisatie. Tegelijkertijd was ik toe aan een nieuwe stap in mijn carrière. Ik legde contact met Het Publieke Domein en met veel enthousiasme verliet ik het kennismakingsgesprek. De menselijke benadering en oprechte interesse in mijn kwaliteiten heb ik als heel bijzonder ervaren.’  Ontdekkingstocht Sinds januari 2021 is Sahida werkzaam bij Het Publieke Domein, waar ze momenteel als interim senior HR Business Partner voor de gemeente Venlo werkt. ‘Het was wennen om voor een grote gemeente als Venlo te werken,’ vertel ze. ‘Dat was best spannend, maar ik sta dankzij het begeleidingstraject van Het Publieke […]

lees meer

Jezelf opnieuw uitvinden bij Het Publieke Domein

lees meer

Toen Klaas Dijkinga na een project bij de gemeente Urk toe was aan een nieuwe uitdaging, wees iemand hem op Het Publieke Domein. Dijkinga, die zijn hele loopbaan heeft gewijd aan het werken met archieven en archiefmogelijkheden, kwam in gesprek met Rennie Hooi en Marlijn van Ommen. ‘Die gesprekken begonnen in november 2018 en in februari 2019 tekende ik al een contract. We hadden elkaar dus heel snel gevonden.’ ‘Het Publieke Domein biedt zekerheid,’ zegt Dijkinga. ‘Ze nemen je laatstverdiende salaris over en zorgen dat er geen pensioenbreuk ontstaat. Dat is voor iemand die 62 is, iemand zoals ik dus, niet onbelangrijk. Natuurlijk staan daar ook verantwoordelijkheden tegenover. Daar zijn we vanaf het begin heel helder over geweest, en juist die transparantie bevalt me zeer. Ik neem graag mijn eigen verantwoordelijkheid.’ Landingstraject Wie bij Het Publieke Domein in dienst treedt, krijgt een landingstraject aangeboden. In een aantal gesprekken wordt bekeken wat Het Publieke Domein en de nieuwe werkgever voor elkaar kunnen doen. Dijkinga: ‘In mijn geval was dat vrij snel duidelijk. Ik gaf aan dat ik, net als in mijn vorige functies, wilde werken met archieven. De laatste vijftien jaar betekent dat natuurlijk vooral: met de mogelijkheden die het digitaal […]

lees meer

Wederzijdse flexibiliteit kenmerkt het werken bij Het Publieke Domein

lees meer

Jurist Cor van der Veen werkt nu ruim twee jaar voor Het Publieke Domein. Na een lange carrière bij een waterschap was de rek er een beetje uit. Een collega-jurist wees hem op Het Publieke Domein. Na een aantal gesprekken bleek dat de gouden tip. ‘Om kennis met mij te maken reisde men zelfs af naar het hoge noorden, waar ik woon,’ zegt Van der Veen lachend. ‘Ik kende Het Publieke Domein nog niet,’ vervolgt hij. ‘Toch bleek al tijdens het eerste gesprek dat we veel voor elkaar konden betekenen. Men vroeg nadrukkelijk naar mijn drijfveren en naar de werkzaamheden waar ik energie van krijg. Dat in combinatie met de aanstelling die ik kon krijgen en de arbeidsvoorwaarden waaronder dat zijn beslag kreeg, gaf voor mij de doorslag.’ Tijd om te landen ‘Je krijgt bij Het Publieke Domein echt tijd om goed te landen. Er wordt via allerlei trainingen en trajecten gekeken naar wat je sterke en wat de minder sterke punten zijn. Ik ben zelf vooral een doorpakker. Daarnaast ben ik wel een jurist, maar niet iemand van het heel gedetailleerd opvolgen van regeltjes. Ik ben iemand van het grote geheel. Management assessment, loopbaancoaching en talentonderzoek: het klinkt mij […]

lees meer

Een organisatie die goed met je meedenkt

lees meer

Ton Verweij kwam bij zijn voormalige werkgever in een situatie terecht ‘waarin het niet meer liep zoals het moest’. Op aanraden van zijn werkgever ging hij in gesprek met Het Publieke Domein. ‘Bij Het Publieke Domein krijg je tijd en ruimte om te groeien.’ ‘Ik kende Het Publieke Domein al via iemand in mijn omgeving, die al voor ze werkte. Tijdens het prettige gesprek dat ik met ze had, gaven ze mij het gevoel dat ik welkom was. Alles bijzonder laagdrempelig en vanuit een positieve houding. Bij Het Publieke Domein ben en blijf je zelf in de lead, maar ze ondersteunen je zodat je een volgende stap in je carrière kunt zetten. Ook nadat ik in dienst kwam, maakten ze dat helemaal waar.’ Training en opleiding ‘Het Publieke Domein bood onder meer mogelijkheden om trainingen en opleidingen te volgen. In de tijd dat ik in dienst was, heb ik ook verschillende trainingen gevolgd. Zo deed ik onder andere een Prince 2- en een managementtraining. Door die trainingen neem je afstand en kijk je opnieuw. Je bent je meer bewust van wat je doet en staat stil bij mogelijkheden om het anders te doen. Als je lang ergens werkt, doe je sommige […]

lees meer

Tijd en ruimte om te ontdekken wat echt bij je past

lees meer

Henk van Rhijn merkte dat zijn functie bij een omgevingsdienst in Oost-Nederland inhoudelijk niet meer aansloot bij zijn wensen. Hij ging op zoek naar een andere uitdaging. Uiteindelijk koos hij voor Het Publieke Domein. ‘Je krijgt meer inzicht in jezelf én de tijd en ruimte om een nieuwe passende baan te vinden.’  Henk van Rhijn was werkzaam bij een gemeente in het oosten van het land toen hij werd gevraagd om een functie te vervullen bij de nieuw op te richten regionale omgevingsdienst. ‘Vanaf de oprichting van de organisatie werkte ik als leidinggevende en MT-lid. Na een paar mooie jaren voelde ik mij er niet meer op mijn plek: het werk werd repeterend en het taakgebied was te eng (alleen milieu). Toen alles organisatorisch eenmaal op orde was, miste ik energie en haalde ik te weinig voldoening uit mijn werk.’  Ruimte en vertrouwen ‘Als leidinggevende vind ik de optimale “person/job-fit” enorm belangrijk en dat stimuleer ik ook bij mijn medewerkers. Zelf moest ik daar ook iets mee op dat moment. Ik ben me gaan oriënteren en Het Publieke Domein kwam voor mij als beste partij uit de bus. Ik heb ervaren dat het een stap is om zekerheden los te […]

lees meer

Laat je niet belemmeren door onzekerheden

lees meer

Astrid Vreugdenhil werkte bij een organisatie die een kant op ging die niet meer bij haar paste. Ze nam contact op met Het Publieke Domein. En de rest is geschiedenis. ‘Bij Het Publieke Domein ervaar ik het beste van twee werelden. Ik doe verschillende opdrachten op verschillende plekken binnen een vast dienstverband. Die combinatie vind ik heel fijn.’ Astrid Vreugdenhil werkte als afdelingshoofd zorg en welzijn bij een gemeente. Lange tijd deed ze dat met veel voldoening. Toen de organisatie een kant op ging die niet meer paste, besloot dat ze een nieuwe stap wilde maken. In die tijd, in 2018, las ze over Het Publieke Domein. ‘Ik was onder de indruk van dat artikel en de aanpak die daarin naar voren kwam. Vooral het vaste dienstverband dat Het Publieke Domein in het vooruitzicht stelde, sprak me aan. Ik was op zoek naar een vast dienstverband, maar niet per se op een vaste plek. Het leek me leuk om verschillende opdrachten op verschillende plekken te doen. Toen ik het artikel las dacht ik: ‘dat kan dus ook!’.’ Prettig gesprek Astrid benaderde Het Publieke Domein. ‘We hadden een prettig gesprek. Toen ik in dienst kwam werd mijn goede indruk bevestigd. Ze […]

lees meer

Samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken

lees meer

Edwin van Hest kwam via zijn toenmalige werkgever in contact met Het Publieke Domein. Met de begeleiding en ondersteuning die daarop volgde, maakte hij een geslaagde nieuwe stap in zijn carrière. ‘Ik ben sinds 1 augustus aan de slag bij een nieuwe werkgever en voel me als herboren.’ Edwin van Hest vertelt een herkenbaar verhaal. Door een ontwikkeling in de organisatie waar hij werkte, veranderde de inhoud van zijn werk dusdanig dat hij zich niet meer thuis voelde. ‘De richting die de organisatie in ging, strookte niet meer met de richting die ik voor mezelf voor ogen had. In een gesprek dat ik daarover met mijn werkgever had, kwam Het Publieke Domein voorbij.’ Mensvriendelijk Bij Het Publieke Domein voelde Van Hest zich meteen thuis. ‘Hun aanpak sprak me aan. Vanaf het moment dat ik het pand binnenliep voor de eerste afspraak, had ik een goed gevoel. Ze stelden me op mijn gemak, dachten mee in oplossingen en gaven me zekerheid en vertrouwen. In december vorig jaar trad ik in dienst met een vaste aanstelling bij Het Publieke Domein. Daarna begon een intensief traject waarin ik mijn sterke en zwakke punten beter in beeld kreeg en stilstond bij wat ik zelf […]

lees meer

Ik ben dankbaar dat Het Publieke Domein op mijn pad kwam

lees meer

Betty Rikken werkte in een managementfunctie bij de GGD en wilde dichter bij de uitvoering. Via Het Publieke Domein kwam ze in een nieuwe werkomgeving terecht waar ze zich weer helemaal thuis voelt. ‘Je krijgt echt de ruimte om je weg opnieuw te vinden.’ Betty Rikken vertelt: ‘Ik benaderde zelf Het Publieke Domein nadat ik een stuk erover had gelezen in Binnenlands Bestuur. Ik werkte bij de GGD, waar ik niet meer het gevoel had dat ik voldoende kon toevoegen. Dat is voor mij erg belangrijk in mijn baan: ik wil toegevoegde waarde hebben. Bij de GGD zat ik te ver van de uitvoering en op een gegeven moment vond ik het tijd voor iets anders. Ik heb gebeld met Het Publieke Domein en ben met ze gaan praten. Dat was in oktober 2018, inmiddels zo’n twee jaar geleden.’ Soepele overstap ‘Na het gesprek dat ik met Het Publieke Domein had, was ik direct enthousiast. Over de manier waarop zij naar mensen en loopbaanontwikkeling kijken. Daar sprak vertrouwen uit en ik voelde de positieve energie. Ze deden me een aanbod en op 1 november trad ik al in dienst. Ook mijn toenmalige werkgever investeerde in mijn overstap omdat ze zagen […]

lees meer

Echt vanuit eigen kracht kunnen werken, met toegevoegde waarde

lees meer

Bij haar oude werkgever zat Kitty Schellens niet meer op haar plek. Ze besloot zelf op zoek te gaan naar iets nieuws en vond uiteindelijk Het Publieke Domein. ‘Ik zit nu bij een gemeente waar ik het fijn heb en waar ruimte is om te groeien.’ ‘Ik zat niet meer op mijn plek bij mijn vorige werkgever. Na zoveel jaar in hetzelfde team, met dezelfde leidinggevende vond ik het genoeg, Ook inhoudelijk was ik wel uitgebouwd als medewerker Documentaire informatievoorziening (DIV) in die gemeente. Ik nam het besluit om op zoek te gaan naar iets anders. Ik merkte dat solliciteren wel is veranderd in de jaren sinds ik het voor het laatst deed. Ik schrijf prima brieven en heb een goed cv, ik ontving ook uitnodigingen voor gesprekken. Maar op de een of andere manier liepen die sollicitatiegesprekken toch niet lekker, er was geen wederzijdse klik. Inmiddels wilde ik echt wat anders. Toen kwam ik Het Publieke Domein tegen en heb ik me daar gemeld.’ Aandacht en waardering ‘Ik heb eigenlijk maar een half uur met ze gesproken, maar dat voelde meteen heel goed. Ik merkte dat ze bij Het Publieke Domein echt willen investeren in mij en in mijn […]

lees meer

Het Publieke Domein investeert in mij

lees meer

Na een gemeentelijke fusie veranderde het werk van Michel Driessen inhoudelijk aanzienlijk. Voor hem reden om verder te kijken. Bij die zoektocht stuitte hij op Het Publieke Domein. ‘Ik heb nu weer dezelfde afwisseling in mijn werk als voorheen.’ Michel Driessen werkte bij een kleine gemeente als Adviseur Ruimtelijke Ontwikkeling. ‘Ik had maar een paar directe collega’s en was het aanspreekpunt voor bestuurders en de dienstleiding op een breed terrein. Na een fusie kwam ik op een grote afdeling terecht met zo’n 100 mensen. Daardoor veranderde mijn werk inhoudelijk sterk en voelde ik me niet meer op mijn plek. Toen ben ik me gaan oriënteren op mijn alternatieven.’ Pluspunten Tijdens die oriëntatie stuitte Driessen op Het Publieke Domein. ‘De organisatie sprak mij meteen aan. De arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd en het behoud van het opgebouwde pensioen waren natuurlijk belangrijke pluspunten. Maar ook het uitgebreide netwerk bij provincie, waterschap en – voor mij vooral interessant – gemeenten waren voor mij belangrijke pluspunten. Bovendien had Het Publieke Domein een passende functie voor mij klaarliggen: daarin kon ik meteen aan de slag.’ Divers werk Driessen is nog steeds werkzaam bij de gemeente waar hij afgelopen november startte. ‘Ik ben ook daar werkzaam als […]

lees meer

Afwisselend werk waarin ik me thuis voel

lees meer

Toen Serrie Nieuwhoffs werk overbodig werd, ging hij op zoek naar een nieuwe baan aan de andere kant van het land. Het Publieke Domein gaf hem de ruimte om eerst uit te zoeken wat hij wilde. Nu werkt hij naar volle tevredenheid bij een andere gemeente. Toen de gemeente Pijnacker overging naar een nieuwe website en een sociaal intranet, kreeg webmaster Serrie Nieuwhoff te horen dat zijn werk overbodig werd. Met de nieuwe systemen zouden zijn collega’s voortaan zelf hun content kunnen plaatsen. Nieuwhoff besloot zijn naderende ontslag aan te grijpen om een baan te zoeken in de buurt van zijn chalet in Beekbergen. Hij vroeg zijn werkgever om hulp. Die gaf aan geen contacten te hebben in het oosten van het land, maar wees hem op de mogelijkheden van Het Publieke Domein om mensen te bemiddelen naar een nieuwe plek in de publieke sector. Dat advies volgde Nieuwhoff graag op. Brede zoektocht Het Publieke Domein bleek een goede keus. De organisatie nam Nieuwhoffs contract bij de gemeente Pijnacker over en gaf hem alle ruimte om de klap te verwerken en uit te zoeken wat hij nu precies wilde. ‘Ik heb cursussen en trainingen gevolgd en competentietests gedaan. Zo kwam […]

lees meer

Het Publieke Domein bracht mij verder in mijn eigen ontwikkeling

lees meer

Op aanraden van haar advocaat ging Hilda Meines voor een nieuwe baan in zee met Het Publieke Domein. Ze vond ‘hartstikke leuk werk’ én kreeg een vast contract. Als toezichthouder Wet Natuurbescherming bij omgevingsdienst Fumo doorkruist Hilda Meines het Friese land om houtwallen en elzensingels te controleren. Deze unieke elementen maken al eeuwenlang onderdeel uit van het landschap. Vroeger werden ze bijvoorbeeld gebruikt om klompen en bezemstelen van te maken. Nu gelden er dan ook strikte regels voor het beheer. Zo moet voor elke gekapte boom binnen drie jaar een nieuwe aangeplant worden. Na die drie jaar kijkt Meines dus of dat ook echt gebeurd is. ‘Hartstikke leuk werk!’, vindt ze. ‘Van mijn collega’s leer ik veel over de natuur. Want om mensen tot de orde te kunnen roepen en met ze in gesprek te gaan, moet ik natuurlijk wel kennis van zaken hebben. Bovendien heb ik nu veel plezier van mijn juridische achtergrond.’ Werk zoeken Die achtergrond begon met een studie rechten op latere leeftijd. Eenmaal afgestudeerd ging Meines aan de slag als jurist, ook toen al op het gebied van de Wet Natuurbescherming. Inhoudelijk paste die baan zeker bij haar, maar in de praktijk liep het helaas niet […]

lees meer

Deze werkgever is echt een verademing voor mij

lees meer

Toen Piet van Beurden toe was aan een nieuwe uitdaging werd hij gewezen op Het Publieke Domein. Hij maakte de switch en kreeg er geen moment spijt van. ‘Ik werk weer in een leuke omgeving met uitdagingen die ik vol energie aanga.’ Piet van Beurden begon zijn carrière in 2006 bij de Brandweer Brabant-Noord. In de loop der jaren voerde hij daar verschillende functies uit. De laatste jaren werkte hij er als informatiemanager en merkte hij steeds meer dat hij toe was aan een andere uitdaging. ‘Ik had het gevoel dat ik geen ontwikkelingen meer van de grond kreeg, geen energie meer kreeg van het dagelijks werk. In goed overleg hebben mijn leidinggevende en ik besloten om te kijken wat mijn mogelijkheden extern waren.’  Overstap ‘Tijdens het zoeken naar een nieuwe uitdaging werd ik geattendeerd op Het Publieke Domein. Ik nam contact met hen op en kreeg de uitnodiging voor een kennismakingsgesprek. Tijdens dit gesprek vertelden zij mij wat de visie en werkwijze van Het Publieke Domein was. Wat mij vooral aansprak was het feit dat je als persoon centraal staat bij Het Publieke Domein. Het besluit om over te stappen naar Het Publieke Domein heb ik daarna snel genomen.’ […]

lees meer

Meer vreugde in je werkzame leven

lees meer

Na 19 jaar bij dezelfde organisatie was Jan Willem Bosma aan iets nieuws toe. Een collega wees hem op Het Publieke Domein. ‘Ik kom nu met veel meer energie thuis dan voorheen.’ ‘In de 19 jaar dat ik voor mijn vorige werkgever aan de slag was, was mijn baan steeds verder veranderd’, vertelt Jan Willem Bosma. ‘Op het einde had ik veel werkzaamheden die niet bij mij pasten. Daardoor zat ik niet meer op mijn plek. Bovendien gebeurde er ook in mijn privéleven van alles. Ik kreeg het gevoel dat dingen niet meer liepen zoals ze zouden moeten lopen. Ik heb dat aangekaart bij mijn teamleider. Een interim-collega kwam met HPD op de proppen. Zowel mijn teamleider als ik vond dat een passende optie.’ Doorstart ‘Ik ben het gesprek aangegaan en het klikte. Ik voelde dat zij mij konden helpen om een doorstart te maken. Het Publieke Domein stelt de mens centraal in hun benadering. Ze bieden je een Duurzaam Inzetbaarheidstraject aan (DIT) en daar komt van alles uit voort; wat je kunt en wat je wilt. Ze kijken naar jouw wensen en wat nodig is om een beter zelfbeeld te krijgen en weer op een plek terecht te komen […]

lees meer

Ik kom met veel meer energie thuis dan voorheen

lees meer

Als alleskunner staat Helma Fokkink overal voor open. Een sterk uitgangspunt met een mooi resultaat: na haar vertrek als leidinggevende bij een gemeente is zij sinds begin dit jaar via Het Publieke Domein (HPD) aan de slag als gemeentelijk adviseur Kunst en Cultuur. ‘Bij HPD komen veel vacatures binnen. Ze hebben een groot netwerk door het hele land.’ Door een reorganisatie kwam haar baan als leidinggevende te vervallen. Helma ging niet bij de pakken neerzitten en kreeg een aanbod. ‘Binnen dezelfde gemeente kon ik als teamleider WMO aan de slag. Dat was een tijdelijke functie, prima als tussenstation, maar oké dat het ophield. Ik ben een alleseter en vind het heerlijk om een veelzijdige baan te hebben of wisselende opdrachten te doen.’ Gehoord en gezien Nadat haar tussentijdse functie voor het team WMO ophield, ging Helma op zoek naar een nieuwe uitdaging. In deze zoektocht stuitte ze op Het Publieke Domein. ‘Daar kon ik snel terecht voor een gesprek, dat heel warm en prettig was. Ik voelde me gehoord en gezien.’ Slechts een paar weken later zat ze al aan tafel bij een andere gemeente. ‘Zij zochten iemand die een cultuurplan kon schrijven en coördineren en daarvoor ook een uitvoeringsplan kon […]

lees meer

Thuisbasis om naar terug te keren

lees meer

Na 36 jaar nam Peter Smits afscheid van zijn werkgever. Weliswaar met pijn in het hart, maar overtuigd van zijn beslissing. De ontmoeting met Het Publieke Domein (HPD) kwam naar eigen zeggen precies op het juiste moment. ‘Ze spraken hun vertrouwen in mij uit. Dat was net het zetje dat ik nodig had richting een nieuwe baan.’ Peter Smits was verknocht aan zijn baan als teammanager. Hij coachte ‘zijn’ mensen om het beste uit zijn team en zichzelf te halen en keek voortdurend hoe hij de individuele kwaliteiten van de medewerkers kon inzetten om het team te versterken. Toch was zijn plezier in het werk de laatste jaren afgenomen. ‘Er was een verzakelijking gaande waar ik me minder goed bij voelde en de samenwerking met het management verliep stroever dan voorheen.‘ Intrigerend In goed overleg met en met medewerking van zijn werkgever besloot Peter zich op ander werk te oriënteren. ‘De aanloop naar de AVG was in die periode in volle gang en ik merkte dat ik privacy een intrigerende kwestie vond. Ik las alles wat los en vast zat over dit onderwerp en bezocht verschillende bijeenkomsten. Begin 2018 ging ik naast mijn werk de opleiding Privacy volgen. Ik hoopte […]

lees meer

Vol vertrouwen naar nieuw werk

lees meer

Aart Schoenmaker heeft op 1 december 2018 afscheid genomen van zijn baan als algemeen directeur en commandant brandweer bij de Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland. Een tip leidde hem naar Het Publieke Domein. Daar werkt hij nu tot volle tevredenheid als interim-manager. Na tien jaar kwam er in het najaar van 2018 een einde aan het dienstverband van Aart Schoenmaker bij de Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland. ‘Ik ben daar begonnen in een gecombineerde functie als directeur publieke gezondheid en directeur bij de geneeskundige hulporganisatie (GHOR). Een mooie baan die goed aansloot bij mijn opleiding aan de Wageningse Universiteit en mijn ervaring. In 2015 werd ik algemeen directeur en commandant brandweer. In die functie heb ik de reorganisatie van de veiligheidsregio vormgegeven. Toen we daarna in rustiger vaarwater terechtkwamen, bleek er een fors begrotingstekort te zijn. Naar aanleiding van die financiële tekorten was het dagelijks bestuur van mening dat voor de toekomst een ander type directeur nodig was. Dat is nooit leuk, maar ik kon er wel redelijk mee omgaan.’ Vertrouwen Via-via kwam Schoenmaker in contact met Het Publieke Domein. ‘Ik wilde die periode goed afsluiten en ben daarom altijd in gesprek gebleven met de burgemeesters die aandrongen op mijn vertrek. De […]

lees meer

Iets toevoegen aan de publieke sector, daar ga ik voor

lees meer

Na 26 jaar werken bij een waterbedrijf was Paul Bonné toe aan een nieuwe uitdaging. Het Publieke Domein bood hem net dat zetje in de rug om een nieuwe wending aan zijn loopbaan te geven. ‘Terug naar de realiteit in een wereld van andersdenkenden’, noemt Paul het zelf wel eens. Meer dan 15 jaar reisde hij met fiets en OV naar zijn werk als regiomanager voor programma’s en projecten naar landen in Noord-Afrika, Suriname en Indonesië. Daar bracht hij kennis en ervaring op het gebied van drinkwater en afvalwater en waterbeheer over op lokale waterbedrijven. Hij zette als regiomanager internationale samenwerkingsprojecten op en was daarbij ook verantwoordelijk voor de subsidieaanvragen. ‘Dankbaar werk’, vertelt Paul, ‘maar het vroeg ook veel incasseringsvermogen. Minstens één week per maand zat ik in het buitenland. Daarnaast begon ik door de verzakelijking de inhoud van mijn vak, de procestechnologie, te missen. De schakel tussen inhoud en management was nou net onze succesfactor. Hier zit ook mijn kracht en energieoplader. De behoefte om terug te gaan naar de inhoud viel samen met een aantal veranderingen in de organisatie. Daardoor vroeg ik mij steeds vaker af of ik nog wel op mijn plek zat.’ Nieuwe kansen Na een aantal […]

lees meer

Nieuwe baan, nieuwe kansen

lees meer

Nelleke van der Werff werd boventallig verklaard. Via een tip kwam ze bij Het Publieke Domein terecht. Daar ontdekte ze wat ze kan en wat ze wil. Nu werkt ze met veel plezier bij een groot gemeentearchief. ‘Ik was boventallig verklaard bij de gemeente Noordoostpolder’, vertelt Nelleke van der Werff. ‘P&O stelde mij toen voor om eens bij Het Publieke Domein te informeren. Deze organisatie kende ik niet, maar het leek me het proberen waard om in ieder geval het gesprek aan te gaan. Toen ik het aanbod hoorde – begeleiding naar een nieuwe baan met behoud van arbeidsvoorwaarden – dacht ik dat er vast een addertje onder het gras zat. Maar dat was niet zo. Begeleidingstraject Van der Werff vervolgt: ‘Ik werd aangenomen en kreeg begeleiding in een Duurzaam Inzetbaarheid Traject. Ineens stond ik helemaal centraal! Dat was wel even wennen. Ze vroegen mij om aan te geven wat ik nodig had en hoe ze mij op weg konden helpen. Daarvoor moest ik allerlei formulieren invullen: online tests en vragenlijsten speciaal gericht op mijn werkwensen en competenties. Dat proces was wel druk, omdat ik ondertussen zelf het initiatief had genomen om te starten met een opleiding voor secretaresse. Maar […]

lees meer

Ineens stond ik helemaal centraal

lees meer

Patricia Bijeman was op zoek naar een andere werkgever. Ze kwam met Het Publieke Domein in aanraking doordat ze solliciteerde op een functie waar Het Publieke Domein achter zat. Inmiddels is ze toe aan haar tweede opdracht via Het Publieke Domein. ‘Het loopt gewoon allemaal heel soepel.’ ‘Ik wilde weg bij de gemeente waar ik werkzaam was’, vertelt Patricia Bijeman. ‘Ik zocht niet per se naar een andere functie maar wel naar een andere werkgever. Toen zag ik een interessante vacature en had eigenlijk maar half in de gaten dat Het Publieke Domein erachter zat. Ik besloot te schrijven en kreeg meteen bericht dat ze enthousiast waren over mijn cv. Ze nodigden me uit voor een gesprek. Dat was een heel fijn gesprek waarin duidelijk sprake was van een wederzijdse klik. Daarna ging het snel. Binnen een week was ik aan de slag bij de gemeente Westland.’ Soepele overgang Tijdens het kerstdiner dat Het Publieke Domein organiseerde, merkte Bijeman pas dat anderen die via Het Publieke Domein aan de slag zijn vaak andere paden bewandelen. ‘Ze hadden het daar over het concept van Het Publieke Domein en spraken onder meer over een Duurzaam Inzetbaarheid Traject. Ik dacht toen: ‘waar hebben […]

lees meer

Ik ben heel blij dat ik de stap heb gezet

lees meer

Door een fusie werd Peter de Jong anderhalf jaar geleden boventallig bij de gemeente waar hij werkte. Via de afdeling personeelszaken kwam hij in contact met Het Publieke Domein. Hij voelde zich er meteen thuis. ‘Ik was projectleider civiele techniek’, begint De Jong. ‘Door de fusie werd het aantal projectleiders bij de fusiegemeente te groot. Vanuit de organisatie kwam toen de vraag of ik iets anders wilde gaan doen. Ik ben vervolgens zelf gaan zoeken naar de mogelijkheden. Ook de afdeling Personeelszaken kwam met verschillende opties. Ze brachten me in contact met een aantal partijen. Eén van die partijen was Het Publieke Domein.’ Vertrouwen Voor De Jong was de keuze snel gemaakt, ‘Al na één gesprek met Het Publieke Domein leek het alsof ik er al jaren over de vloer kwam. Ze gaven aan dat ik gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden zou behouden als ik voor hen zou kiezen. Dat gaf me het vertrouwen om ‘ja’ te zeggen. Vervolgens kreeg ik een Duurzaam Inzetbaarheid Traject aangeboden. Daarin werk je aan jezelf en aan je toekomst. Je leert dingen over jezelf waar je normaal gesproken niet bij stilstaat. Dat voelde voor mij eerst wel een beetje vreemd: ik werkte niet voor een opdrachtgever maar […]

lees meer

Vanuit jouw eigen kracht vooruit kijken

lees meer

De organisatie waar Rob van den Hooff werkzaam was, veranderde langzaam in een plek waar hij niet meer op zijn plek zat. Zijn werkgever stelde voor dat hij onder andere met Het Publieke Domein ging praten. Inmiddels ziet Van den Hooff de toekomst weer vol vertrouwen tegemoet: ‘Ik zit nu op een plek die veel beter bij me past.’ Van den Hooff was werkzaam bij een omgevingsdienst. De dienst werd groter. Zijn werkzaamheden en werkplek wijzigden daardoor ingrijpend. ‘De structuur van de organisatie veranderde en mijn takenpakket veranderde mee. Er was geen match meer tussen mij en mijn werkgever. Mijn werkgever zocht naar een oplossing voor mij en mijn situatie. Daar kwam Het Publieke Domein uit als de beste kandidaat. Ik was zelf eerst sceptisch. Het was misschien voor hen de beste oplossing maar was het ook voor mij de beste keuze? Ik heb het goed bekeken en me laten adviseren en het bleek te kloppen.’ Leeftijd een voordeel ‘Ik ben 53’, vervolgt Van den Hooff. ‘Hoewel ik me absoluut niet oud voel, ben je dat voor sommige werkgevers wel. Ik dacht dat mijn kansen op een mooie nieuwe werkplek door mijn leeftijd niet heel groot waren. Maar bij Het […]

lees meer

Het lef om los te laten en regie te nemen

lees meer

Wat doe je als je als beleidsmedewerker bij een gemeente geen uitdaging meer uit je werk haalt? Paul Severens besloot uit te kijken naar een andere baan. Hij werd daarin intensief begeleid door Het Publieke Domein. ‘De persoon staat altijd centraal.’ Acht jaar werkte hij als adviseur en projectleider bij een gemeente onder de rook van Rotterdam. ‘Mijn focus lag daarbij op het projectmanagement en beheer van tijd, geld en kwaliteit’, vertelt Paul Severens. ‘Ik heb daar een goede tijd gehad, maar merkte de laatste jaren dat ik op professioneel vlak niet verder kwam. Er werd flink bezuinigd, waardoor mijn takenpakket langzaam maar zeker kariger werd. Ik besloot dat het tijd was voor iets anders.’ Vast dienstverband Severens kwam in contact met Het Publieke Domein. ‘Wat mij aansprak was dat het bureau niet met losse contracten werkt, maar met een vast dienstverband. Ik kreeg een coach die mij een jaar lang zeer intensief heeft begeleid. Hij besprak met mij mijn behoeften, wensen en drijfveren en we bekeken samen aan welke vaardigheden ik moest sleutelen. Het was een zeer waardevol programma dat ik samen met hem heb doorlopen. Ik ben in dat jaar echt gaan nadenken: wat wil ik nou de […]

lees meer

Het traject bij Het Publieke Domein is er een met eye-openers

lees meer

Edwin van der Lugt, vanuit Het Publieke Domein werkzaam als informatieadviseur bij de gemeente Westland, vertelt: ‘Het Publieke Domein bracht mij een stap verder in mijn loopbaan’. Ze zeiden tegen me: ‘Je moet leren werk te doen waar jij energie van krijgt’.’ Van der Lugts verhaal begint zo’n twee jaar geleden. ‘Ik werkte als teamleider op de afdeling Digitale Informatievoorziening (DIV) van een andere gemeente. Door reorganisaties was mijn functie behoorlijk veranderd. Meer en meer besefte ik dat ik geen energie kreeg van het werk dat op me afkwam. Laat ik het zo zeggen: de houdbaarheidsdatum was verstreken, van mij en van de organisatie.’ Contract voor onbepaalde tijd Solliciteren op een vergelijkbare functie bij een andere gemeente was voor Van der Lugt geen optie. ‘Mijn vaste contract en vaste omgeving hielden me tegen. Ik moest voor mijn gevoel te veel opgeven en te veel onzekerheden aangaan. Inhoudelijk was ik ook niet gelukkig, ik wilde iets anders.’ Via de afdeling personeelszaken van de gemeente kwam hij in contact met Het Publieke Domein. ‘Zij namen die onzekerheden weg. Ik kreeg een contract voor onbepaalde tijd, zonder proeftijd met dezelfde arbeidsvoorwaarden. En ze gaven me de rust en de ruimte om te solliciteren.’ […]

lees meer

Precies de ondersteuning die bij mij past

lees meer

Janette Schenkel werkt via Het Publieke Domein tijdelijk bij de Omgevingsdienst Regio Utrecht (ODRU). ‘Voor mij is Het Publieke Domein ideaal. Ik heb dezelfde arbeidsvoorwaarden als bij mijn vorige werkgever en kan tegelijkertijd op andere plekken kijken.’ ‘Op dit moment werk ik bij de ODRU als Adviseur Drank en Horeca’, begint Janette Schenkel. ‘Dat is eigenlijk heel snel gegaan. Bij mijn vorige werkgever zat ik niet meer op mijn plek en afgelopen april kwam ik in contact met Het Publieke Domein. Op 1 mei trad ik daar in dienst en 1 juli begon ik al in Utrecht. Daar voel ik mij wel op mijn plek. Het is leuk om in de keuken te kijken bij een organisatie die met veel verschillende gemeenten werkt. Bovendien ben ik thuis in het vakgebied en krijg ik kansen om me verder te ontwikkelen.’ Wederzijdse klik Schenkel vertelt hoe het zo snel kon gaan. ‘Na het gesprek van april wist ik meteen dat ik met Het Publieke Domein verder wilde. Ik behield mijn goede arbeidsvoorwaarden en bleef bij hetzelfde pensioenfonds. Samen met de wederzijdse klik die er overduidelijk was, kreeg ik het vertrouwen om de stap te zetten. Ik heb daarna eerst een Duurzaam Inzetbaarheid Traject […]

lees meer

Ideale mix van vrijheid en zekerheid

lees meer

Zo eens in de zoveel tijd kriebelt het bij Edith Ticheloven. Dan wil ze vooruit. ‘Ik houd van ruimte, vernieuwing en beweging’. In Het Publieke Domein heeft ze een ideale partner gevonden, die haar de kans geeft te onderzoeken wat haar plezier geeft in haar werk. Edith Ticheloven stapte 17 jaar geleden over van een bank naar een kleine gemeente, om zich ook daar in te zetten voor de kwaliteit van de bedrijfsvoering. ‘Bij een gemeente draag je bovendien bij aan maatschappelijke doelen en dat vond ik aantrekkelijk.’ Zeven jaar later verkast ze naar Gorinchem, waar ze als kwaliteitsmanager eerst meewerkt aan het project ‘Gorinchem Verbetert’. Daarna bouwt ze als hoofd aan een nieuw team, Vastgoed & Belastingen (grondbeleid en vastgoedbeleid). ‘Ik was niet echt op zoek, maar het nieuwe was eraf en routine en stress bepaalden de dag. Op aanraden van een oud-collega ben ik met Het Publieke Domein gaan praten.’ Dat werd een warm en prettig gesprek. ‘Ze wilden met mij in zee en boden me een aanstelling voor onbepaalde tijd aan én een loopbaantraject, bestaande uit management-assessments, een talentenonderzoek en loopbaancoaching. Ik zocht verbaasd naar het addertje onder het gras. Maar dat was er niet. Ik kreeg […]

lees meer

Mijn blik verruimen en mezelf blijven ontwikkelen, dat geeft me energie

lees meer

Na een loopbaan bij een Belastingsamenwerking in het zuiden van het land, maakte René Naaktgeboren even een pas op de plaats. Wat wilde hij eigenlijk? Wat was zijn droom? Het Publieke Domein begeleidde hem succesvol in zijn zoektocht naar passend en duurzaam werk. Bij veranderingen in de zittende organisatie, vraag je jezelf niet altijd af of het jasje je nog past. Je gaat met de flow mee. Totdat je beseft dat het werk je geen energie meer geeft. Je gaat niet meer voor het beste resultaat, je kan jouw passie er niet meer in kwijt. Ook René Naaktgeboren overkwam dat. Hij werkte als controller bij de Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB), werd daarna waarnemend directeur en vervolgens weer controller. Een functie die hem op dat moment binnen die organisatie niet meer paste. Mentaal en praktisch Eerst probeerde René Naaktgeboren op eigen kracht een positieve draai aan zijn loopbaan te geven. Toen dit na een aantal pogingen niet lukte, besloot hij het over een andere boeg te gooien. Ik kwam in contact met Het Publieke Domein. Zij begeleidden mij zowel op mentaal als praktisch vlak. Ik moest eerst het oude loslaten, voordat ik mijn blik op de toekomst kon richten. De energie die […]

lees meer

Het heeft zin om te blijven investeren in jezelf

lees meer

Bied je medewerker perspectief met onze dienst contractovername.

Benieuwd naar de opties?

Meer informatie

Share This