Ervaringen

Medewerkers vertellen…

Lees hier de ervaringen 

Na 19 jaar bij dezelfde organisatie was Jan Willem Bosma aan iets nieuws toe. Een collega wees hem op Het Publieke Domein (HPD). ‘Ik kom nu met veel meer energie thuis dan voorheen.’ ‘In de 19 jaar dat ik voor mijn vorige werkgever aan de slag was, was mijn baan steeds verder veranderd’, vertelt Jan Willem Bosma. ‘Op het einde had ik veel werkzaamheden die niet bij mij pasten. Daardoor zat ik niet meer op mijn plek. Bovendien gebeurde er ook in mijn privéleven van alles. Ik kreeg het gevoel dat dingen niet meer liepen zoals ze zouden moeten lopen. Ik heb dat aangekaart bij mijn teamleider. Een interim-collega kwam met HPD op de proppen. Zowel mijn teamleider als ik vond dat een passende optie.’ Doorstart ‘Ik ben het gesprek aangegaan en het klikte. Ik voelde dat zij mij konden helpen om een doorstart te maken. Het Publieke Domein stelt de mens centraal in hun benadering. Ze bieden je een Duurzaam Inzetbaarheid Traject aan (DIT-traject), daar komt van alles uit voort; wat je kunt en wat je wilt. Ze kijken naar jouw wensen en wat nodig is om een beter zelfbeeld te krijgen en weer op een plek terecht te […]

lees meer

Ik kom met veel meer energie thuis dan voorheen

lees meer

Als alleskunner staat Helma Fokkink overal voor open. Een sterk uitgangspunt met een mooi resultaat: na haar vertrek als leidinggevende bij een gemeente is zij sinds begin dit jaar via Het Publieke Domein (HPD) aan de slag als gemeentelijk adviseur Kunst en Cultuur. ‘Bij HPD komen veel vacatures binnen. Ze hebben een groot netwerk door het hele land.’ Door een reorganisatie kwam haar baan als leidinggevende te vervallen. Helma ging niet bij de pakken neerzitten en kreeg een aanbod. ‘Binnen dezelfde gemeente kon ik als teamleider WMO aan de slag. Dat was een tijdelijke functie, prima als tussenstation, maar oké dat het ophield. Ik ben een alleseter en vind het heerlijk om een veelzijdige baan te hebben of wisselende opdrachten te doen.’ Gehoord en gezien Nadat haar tussentijdse functie voor het team WMO ophield, ging Helma op zoek naar een nieuwe uitdaging. In deze zoektocht stuitte ze op Het Publieke Domein. ‘Daar kon ik snel terecht voor een gesprek, dat heel warm en prettig was. Ik voelde me gehoord en gezien.’ Slechts een paar weken later zat ze al aan tafel bij een andere gemeente. ‘Zij zochten iemand die een cultuurplan kon schrijven en coördineren en daarvoor ook een uitvoeringsplan kon […]

lees meer

Thuisbasis om naar terug te keren

lees meer

Na 36 jaar nam Peter Smits afscheid van zijn werkgever. Weliswaar met pijn in het hart, maar overtuigd van zijn beslissing. De ontmoeting met Het Publieke Domein (HPD) kwam naar eigen zeggen precies op het juiste moment. ‘Ze spraken hun vertrouwen in mij uit. Dat was net het zetje dat ik nodig had richting een nieuwe baan.’ Peter Smits was verknocht aan zijn baan als teammanager. Hij coachte ‘zijn’ mensen om het beste uit zijn team en zichzelf te halen en keek voortdurend hoe hij de individuele kwaliteiten van de medewerkers kon inzetten om het team te versterken. Toch was zijn plezier in het werk de laatste jaren afgenomen. ‘Er was een verzakelijking gaande waar ik me minder goed bij voelde en de samenwerking met het management verliep stroever dan voorheen. ‘ Intrigerend In goed overleg met en met medewerking van zijn werkgever besloot Peter zich op ander werk te oriënteren. ‘De aanloop naar de AVG was in die periode in volle gang en ik merkte dat ik privacy een intrigerende kwestie vond. Ik las alles wat los en vast zat over dit onderwerp en bezocht verschillende bijeenkomsten. Begin 2018 ging ik naast mijn werk de opleiding Privacy volgen. Ik […]

lees meer

Vol vertrouwen naar nieuw werk

lees meer

Aart Schoenmaker heeft op 1 december 2018 afscheid genomen van zijn baan als algemeen directeur en commandant brandweer bij de Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland. Een tip leidde hem naar Het Publieke Domein. Daar werkt hij nu tot volle tevredenheid als interim-manager. Na tien jaar kwam er in het najaar van 2018 een einde aan het dienstverband van Aart Schoenmaker bij de Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland. ‘Ik ben daar begonnen in een gecombineerde functie als directeur publieke gezondheid en directeur bij de geneeskundige hulporganisatie (GHOR). Een mooie Baan, die goed aansloot bij mijn opleiding aan de Wageningse Universiteit en mijn ervaring. In 2015 werd ik algemeen directeur en commandant brandweer. In die functie heb ik de reorganisatie van de veiligheidsregio vormgegeven. Toen we daarna in rustiger vaarwater terechtkwamen, bleek er een fors begrotingstekort te zijn. Naar aanleiding van die financiële tekorten was het dagelijks bestuur van mening dat voor de toekomst een ander type directeur nodig was. Dat is nooit leuk, maar ik kon er wel redelijk mee omgaan.’ Vertrouwen Via-via kwam Schoenmaker in contact met Het Publieke Domein. ‘Ik wilde die periode goed afsluiten en ben daarom altijd in gesprek gebleven met de burgemeesters die aandrongen op mijn vertrek. De HRM-afdeling  […]

lees meer

Iets toevoegen aan de publieke sector, daar ga ik voor

lees meer

Na 26 jaar werken bij een waterbedrijf was Paul Bonné toe aan een nieuwe uitdaging. Het Publieke Domein bood hem net dat zetje in de rug om een nieuwe wending aan zijn loopbaan te geven. Terug naar de realiteit in een wereld van andersdenkenden, noemt Paul het zelf wel eens. Meer dan 15 jaar reisde hij met fiets en OV naar zijn werk als regiomanager voor programma’s en projecten naar landen in Noord-Afrika, Suriname en Indonesië. Daar bracht hij kennis en ervaring op het gebied van drinkwater en afvalwater en waterbeheer over op lokale waterbedrijven. Hij zette als regiomanager internationale samenwerkingsprojecten op en was daarbij ook verantwoordelijk voor de subsidieaanvragen. ‘Dankbaar werk’, vertelt Paul, ‘maar het vroeg ook veel incasseringsvermogen. Minstens één week per maand zat ik in het buitenland. Daarnaast begon ik door de verzakelijking de inhoud van mijn vak, de procestechnologie, te missen. De schakel tussen inhoud en management was nou net onze succesfactor. Hier zit ook mijn kracht en energieoplader. De behoefte om terug te gaan naar de inhoud viel samen met een aantal veranderingen in de organisatie. Daardoor vroeg ik mij steeds vaker af of ik nog wel op mijn plek zat.’ Nieuwe kansen Na een aantal pauzeweken […]

lees meer

Nieuwe baan, nieuwe kansen

lees meer

Nelleke van der Werff werd boventallig verklaard. Via een tip kwam ze bij Het Publieke Domein terecht. Daar ontdekte ze wat ze kan en wat ze wil. Nu werkt ze met veel plezier bij een groot gemeentearchief. ‘Ik was boventallig verklaard bij de gemeente Noordoostpolder’, vertelt Nelleke van der Werff. ‘P&O stelde mij toen voor om eens bij Het Publieke Domein te informeren. Deze organisatie kende ik niet, maar het leek me het proberen waard om in ieder geval het gesprek aan te gaan. Toen ik het aanbod hoorde – begeleiding naar een nieuwe baan met behoud van arbeidsvoorwaarden – dacht ik dat er vast een addertje onder het gras zat. Maar dat was niet zo. Begeleidingstraject Van der Werff vervolgt: ‘Ik werd aangenomen en kreeg begeleiding in een Duurzaam Inzetbaarheid Traject. Ineens stond ik helemaal centraal! Dat was wel even wennen. Ze vroegen mij om aan te geven wat ik nodig had en hoe ze mij op weg konden helpen. Daarvoor moest ik allerlei formulieren invullen: online tests en vragenlijsten speciaal gericht op mijn werkwensen en competenties. Dat proces was wel druk, omdat ik ondertussen zelf het initiatief had genomen om te starten met een opleiding voor secretaresse. Maar […]

lees meer

Ineens stond ik helemaal centraal

lees meer

Patricia Bijeman was op zoek naar een andere werkgever. Ze kwam met Het Publieke Domein in aanraking doordat ze solliciteerde op een functie waar Het Publieke Domein achter zat. Inmiddels is ze toe aan haar tweede opdracht via Het Publieke Domein. ‘Het loopt gewoon allemaal heel soepel.’ ‘Ik wilde weg bij de gemeente waar ik werkzaam was’, vertelt Patricia Bijeman. Ik zocht niet per se naar een andere functie maar wel naar een andere werkgever. Toen zag ik een interessante vacature en had eigenlijk maar half in de gaten dat Het Publieke Domein erachter zat. Ik besloot te schrijven en kreeg meteen bericht dat ze enthousiast waren over mijn cv. Ze nodigden me uit voor een gesprek. Dat was een heel fijn gesprek waarin duidelijk sprake was van een wederzijdse klik. Daarna ging het snel. Binnen een week was ik aan de slag bij de gemeente Westland.’ Soepele overgang Tijdens het kerstdiner dat Het Publieke Domein organiseerde, merkte Bijeman pas dat anderen die via Het Publieke Domein aan de slag zijn vaak andere paden bewandelen. ‘Ze hadden het daar over het concept van Het Publieke Domein en spraken onder meer over een Duurzaam Inzetbaarheid Traject. Ik dacht toen: ‘waar hebben […]

lees meer

Ik ben heel blij dat ik de stap heb gezet

lees meer

Door een fusie werd Peter de Jong anderhalf jaar geleden boventallig bij de gemeente waar hij werkte. Via de afdeling personeelszaken kwam hij in contact met Het Publieke Domein. Hij voelde zich er meteen thuis. ‘Ik was projectleider civiele techniek’, begint De Jong. Door de fusie werd het aantal projectleiders bij de fusiegemeente te groot. Vanuit de organisatie kwam toen de vraag of ik iets anders wilde gaan doen. Ik ben vervolgens zelf gaan zoeken naar de mogelijkheden. Ook de afdeling Personeelszaken kwam met verschillende opties. Ze brachten me in contact met een aantal partijen. Eén van die partijen was Het Publieke Domein.’ Vertrouwen Voor De Jong was de keuze snel gemaakt, ‘Al na één gesprek met Het Publieke Domein leek het dat er al jaren over de vloer kwam. Ze gaven aan, dat ik gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden zou behouden als ik voor hen zou kiezen, dat gaf me het vertrouwen om ‘ja’ te zeggen. Vervolgens kreeg ik een Duurzaam Inzetbaarheid Traject aangeboden. Daarin werk je aan jezelf en aan je toekomst. Je leert dingen over jezelf waar je normaal gesproken niet bij stilstaat. Dat voelde voor mij eerst wel een beetje vreemd: ik werkte niet voor een opdrachtgever maar aan […]

lees meer

Vanuit jouw eigen kracht vooruit kijken

lees meer

De organisatie waar Rob van den Hooff werkzaam was, veranderde langzaam in een plek waar hij niet meer op zijn plek zat. Zijn werkgever stelde voor dat hij onder andere met Het Publieke Domein ging praten. Inmiddels ziet Van den Hooff de toekomst weer vol vertrouwen tegemoet: ‘Ik zit nu op een plek die veel beter bij me past.’ Van den Hooff was werkzaam bij een omgevingsdienst. De dienst werd groter. Zijn werkzaamheden en werkplek wijzigden daardoor ingrijpend. ‘De structuur van de organisatie veranderde en mijn takenpakket veranderd mee. Er was geen match meer tussen mij en mijn werkgever. Mijn werkgever zocht naar een oplossing voor mij en mijn situatie. Daar kwam Het Publieke Domein uit als de beste kandidaat. Ik was zelf eerst sceptisch. Het was misschien voor hen de beste oplossing maar was het ook voor mij de beste keuze? Ik heb het goed bekeken en me laten adviseren en het bleek te kloppen.’ Leeftijd een voordeel ‘Ik ben 53’, vervolgt Van den Hooff. ‘Hoewel ik me absoluut niet oud voel, ben je dat voor sommige werkgevers wel. Ik dacht dat mijn kansen op een mooie nieuwe werkplek door mijn leeftijd niet heel groot waren. Maar bij Het […]

lees meer

Het lef om los te laten en regie te nemen

lees meer

Wat doe je als je als beleidsmedewerker bij een gemeente geen uitdaging meer uit je werk haalt? Paul Severens besloot uit te kijken naar een andere baan. Hij werd daarin intensief begeleid door Het Publieke Domein. ‘De persoon staat altijd centraal.’ Acht jaar werkte hij als adviseur en projectleider bij een gemeente onder de rook van Rotterdam. ‘Mijn focus lag daarbij op het projectmanagement en beheer van tijd, geld en kwaliteit, vertelt Paul Severens. ‘Ik heb daar een goede tijd gehad, maar merkte de laatste jaren dat ik op professioneel vlak niet verder kwam. Er werd flink bezuinigd, waardoor mijn takenpakket langzaam maar zeker kariger werd. Ik besloot dat het tijd was voor iets anders.’ Vast dienstverband Severens kwam in contact met Het Publieke Domein. ‘Wat mij aansprak was dat het bureau niet met losse contracten werk, maar met een vast dienstverband. Ik kreeg een coach die mij een jaar lang zeer intensief heeft begeleid. Hij besprak met mij mijn behoeften, wensen en drijfveren en we bekeken samen aan welke vaardigheden ik moest sleutelen. Het was een zeer waardevol programma dat ik samen met hem heb doorlopen. Ik ben in dat jaar echt gaan nadenken: wat wil ik nou de […]

lees meer

Het traject bij Het Publieke Domein is er een met eye-openers

lees meer

Edwin van der Lugt, vanuit Het Publieke Domein werkzaam als informatieadviseur bij de Gemeente Westland, vertelt: ‘Het Publieke Domein bracht mij een stap verder in mijn loopbaan. Ze zeiden tegen me: “Je moet leren werk te doen waar jij energie van krijgt”.’ Van der Lugts verhaal begint zo’n twee jaar geleden. ‘Ik werkte als teamleider op de Digitale Informatievoorziening (DIV-)afdeling van een andere gemeente. Door reorganisaties was mijn functie behoorlijk veranderd. Meer en meer besefte ik dat ik geen energie kreeg van het werk dat op me afkwam. Laat ik het zo zeggen de houdbaarheidsdatum was verstreken: van mij en van de organisatie.’ Contract voor onbepaalde tijd Solliciteren op een vergelijkbare functie bij een andere gemeente was voor Van der Lugt geen optie. ‘Mijn vaste contract en vaste omgeving hielden me tegen. Ik moest voor mijn gevoel te veel opgeven en te veel onzekerheden aangaan. Inhoudelijk was ik ook niet gelukkig, ik wilde iets anders.’ Via de afdeling personeelszaken van de gemeente, kwam hij in contact met Het Publieke Domein. ‘Zij namen die onzekerheden weg. Ik kreeg een contract voor onbetaalde tijd, zonder proeftijd met dezelfde arbeidsvoorwaarden. En ze gaven me de rust en de ruimte om te solliciteren.’ Traject Maar […]

lees meer

Precies de ondersteuning die bij mij past

lees meer

Janette Schenkel werkt via Het Publieke Domein tijdelijk bij de Omgevingsdienst Regio Utrecht (ODRU). ‘Voor mij is Het Publieke Domein ideaal. Ik heb dezelfde arbeidsvoorwaarden als bij mijn vorige werkgever en kan tegelijkertijd op andere plekke kijken.’ ‘Op dit moment werk ik bij de ODRU als Adviseur Drank en Horeca’, begint Janette Schenkel. ‘Dat is eigenlijk heel snel gegaan. Bij mijn vorige werkgever zat ik niet meer op mijn plek en afgelopen april kwam ik in contact met Het Publieke Domein. Op 1 mei trad ik daar in dienst en 1 juli begon ik al in Utrecht. Daar voel ik mij wel op mijn plek. Het is leuk om in de keuken te kijken bij een organisatie die met veel verschillende gemeenten werkt. Bovendien ben ik thuis in het vakgebied en krijg ik kansen om me verder te ontwikkelen.’ Wederzijdse klik Schenkel vertelt hoe het zo snel kon gaan. ‘Na het gesprek van april wist ik meteen dat ik met Het Publieke Domein verder wilde. Ik behield mijn goede arbeidsvoorwaarden en bleef bij hetzelfde pensioenfonds. Samen met de wederzijdse klik die er overduidelijk was, kreeg ik het vertrouwen om de stap te zetten. Ik heb daarna eerst een Duurzaam Inzetbaarheid Traject […]

lees meer

Ideale mix van vrijheid en zekerheid

lees meer

Zo eens in de zoveel tijd kriebelt het bij Edith Ticheloven. Dan wil ze vooruit. ‘Ik houd van ruimte, vernieuwing en beweging’. In Het Publieke Domein heeft ze een ideale partner gevonden, die haar de kans geeft te onderzoeken wat haar plezier geeft in haar werk. Edith Ticheloven stapte 17 jaar geleden over van een bank naar een kleine gemeente, om zich ook daar in te zetten voor de kwaliteit van de bedrijfsvoering. ‘Bij een gemeente draag je bovendien bij aan maatschappelijke doelen en dàt vond ik aantrekkelijk.’ Zeven jaar later verkast ze naar Gorinchem, waar ze als kwaliteitsmanager eerst meewerkt aan het project Gorinchem Verbetert. Daarna bouwt ze als hoofd aan een nieuw team, Vastgoed & Belastingen (grondbeleid en vastgoedbeleid). ‘Ik was niet echt op zoek, maar het nieuwe was eraf en routine en stress bepaalden de dag. Op aanraden van een oud-collega ben ik met Het Publieke Domein gaan praten.’ Dat werd een warm en prettig gesprek. ‘Ze wilden met mij in zee en boden me een aanstelling voor onbepaalde tijd aan én een loopbaantraject, bestaande uit management-assessments, een talentenonderzoek en loopbaancoaching. Ik zocht verbaasd naar het addertje onder het gras. Maar dat was er niet. Ik reeg […]

lees meer

Mijn blik verruimen en mezelf blijven ontwikkelen, dat geeft me energie

lees meer

Na een loopbaan bij een Belastingsamenwerking in het Zuiden van het land, maakte René Naaktgeboren even een pas op de plaats. Wat wilde hij eigenlijk? Wat was zijn droom? Het Publieke Domein begeleidde hem succesvol in zijn zoektocht naar passend en duurzaam werk. Bij veranderingen in de zittende organisatie, vraag je jezelf niet altijd af of het jasje je nog past. Je gaat met de flow mee. Totdat je beseft dat het werk je geen energie meer geeft. Je gaat niet meer voor het beste resultaat, je kan jouw passie er niet meer in kwijt. Ook René Naaktgeboren overkwam dat. Hij werkte als controller bij de Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB, werd daarna waarnemend directeuren vervolgens weer  controller. Een functie die hem op dat moment binnen die organisatie niet meer paste. Mentaal en praktisch Eerst probeerde René Naaktgeboren op eigen kracht een positieve draai aan zijn loopbaan te geven. Toen dit na een aantal pogingen niet lukte, besloot hij het over een andere boeg te gooien. Ik kwam in contact met Het Publieke Domein. Zij begeleidden mij zowel op mentaal als praktisch vlak. Ik moest eerst het oude loslaten, voordat ik mijn blik op de toekomst kon richten. De energie die ik […]

lees meer

Het heeft zin om te blijven investeren in jezelf

lees meer

Share This